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    管理仓库的任务、原则以及特点

    来源:   发表时间:2015/10/20 14:56:23  点击次数:【1056】


      一、仓储管理的任务

      1、宏观方面:利用市场经济的手段获得最大效益的仓储资源配置

      市场配置资源是以实现资源最大效益为原则,这也是企业经营的目的。配置仓储资源也应根据所配置的资源能获得最大效益为原则。仓储管理的具体任务包括: 到蓬莱物流专线根据市场供求关系确定仓储的建设;依据竞争优势选择仓储的地址;以生产产品的差别决定仓储专业化分工和确定仓储功能;以所确定的仓储功能决定仓储布局;根据仓储设各利用率决定设各配置等。

      2、微观方面:以高效率、低成本原则组织仓储生产

      仓储管理系统是企业物流系统的子系统。在保证服务质量的前提下提高仓储效率、降低储运成本以及减少仓储损失,是仓储管理的主要任务,其具体内容是:

      ①合理组织收发,保证收发作业准确、迅速、及时,使供货单位及用户满意。

      ②采取科学的保管养护方法,创造适宜的保管环境,提供良好的保管条件,确保在库物品数量准确、质量完好。

      ③合理规划并有效利用各种仓储设施,搞好革新、改造,不断扩大储存能力,提高作业效率。

      ④积极采取有效措施,保证仓储设施、库存物品和仓库职工的人身安全。

      ⑤搞好经营管理,开源节流,提高经济效益。

      二、仓储管理的原则

      注重效率、保证质量、确保安全、讲求效益是仓储管理的基本原则。

      1、注重效率

      效率是指一定产品产出量与一定劳动要素投入量之比。高效率是现代生产的基本要求。仓储的高效率表现在仓储利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上,表现为“快进、快出、多存储、保管好”的仓储。

      2、保证质量

      保证被储存物的质量,是完成储存功能的根本要求。只有这样,物品的使用价值才能通过物流得以最终实现。在储存中增加了多少时间价值或是得到了多少利润,都是以保证质量为前提的。现代物流系统已经拥有很有效的维护物资质量、保证物资价值的技术手段和管理手段,也正在探索物流系统的全面质量管理问题,即通过物流过程的控制,通过工作质量来保证储存物的质量。

      3、确保安全

      仓储活动中不安全因素很多,有的来自库存物,如有些物品具有有毒性、腐蚀性、易燃易爆性等特点;有的来自装卸搬运作业过程,如每一种机械的使用都有其操作规程,违反规程就可能出事故;还有的则来自人为破坏。因此,特别要加强安全教育,提高认识,剞定安全制度,贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针。

      4、讲求效益

      厂商生产经营的目的是为了获得最大化利润,作为市场经济活动主体之一的仓储业也不例外,也应围绕获得最大经济效益的目的进行组合和经营。 到南昌物流专线为实现一定的经济效益,就必须力争以最少的人财物消耗,及时准确地完成最多的储存任务。因此,对仓储生产过程进行计划、控制和评价是仓储管理的主要内容。

      三、仓储管理的基本特点

      仓储管理活动可以表述为仓储管理人员和作业人员借助仓储设施和设备,对库存物进行收发保管。仓储管理活动与一般物质生产活动相比,有明显的不同,其主要表现如下:

      1、仓储管理活动所消耗的物化劳动和活劳动不改变劳动对象的功能、性质和使用价值,而是保持和延续其使用价值。

      2、仓储管理活动的产品虽然没有实物形态,却有实际内容,即仓储劳务,也是以劳动的形式为他人提供的某种特殊使用价值。

      3、仓储管理活动虽然不改变在库物品的使用价值,但是增加在库物品的价值,也就是仓储生产中的一切劳动消耗都要追加到在库物品的价值中去。

      4、仓储劳动的质量通过在库物品的数量和质量完好程度、保证供应的及时程度来体现。

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